La méthode Edugrowth
Partenaire des dirigeants d'organisme de formations.




La méthode Edugrowth
Face à un dossier juridique, vous n’attendez pas seulement d’un avocat qu’il maîtrise le droit. Vous avez aussi besoin d’être compris, de savoir comment votre dossier sera pris en charge et de pouvoir avancer dans un cadre clair, adapté à vos enjeux.
La méthode du cabinet est conçue pour vous apporter cette visibilité dès le départ, en clarifiant votre situation, en définissant un cadre d’intervention lisible et en vous accompagnant à chaque étape. L’objectif est de vous permettre de mieux comprendre vos options, d’anticiper vos contraintes et de prendre vos décisions avec davantage de clarté, de sécurité et de maîtrise.
Mieux comprendre votre situation
Chaque mission commence par un échange sur votre situation, vos priorités et les enjeux de votre dossier. Cette première étape permet d’identifier les sujets à traiter, de clarifier les points de vigilance et de déterminer la manière la plus pertinente de vous accompagner.
Avancer dans un cadre clair dès le départ
L’intervention est définie en amont pour vous offrir un cadre lisible, adapté à vos enjeux. Vous savez dès le départ ce qui est couvert et selon quelles modalités afin d’avancer avec plus de visibilité et de sécurité.
Disposer de modalités d’intervention lisibles
Chaque dossier donne lieu à une proposition adaptée à sa nature, à sa complexité, à son degré d’urgence et au niveau d’accompagnement attendu.
Lorsque le périmètre peut être défini avec suffisamment de précision, l’intervention est fixée au forfait afin de vous donner une meilleure visibilité sur le budget et les conditions de l’accompagnement.
Dans certains dossiers, les honoraires peuvent également intégrer un honoraire de résultat, lorsqu’il est pertinent de lier une partie de la rémunération à un objectif défini à l’avance.
Décider avec méthode et clarté
L’accompagnement ne se limite pas à traiter un sujet juridique. Il a aussi pour objet de vous aider à comprendre vos options, à identifier les contraintes à intégrer et à hiérarchiser les choix à effectuer. Cette méthode vous permet de prendre vos décisions dans un cadre plus structuré, avec davantage de recul, de cohérence et de sécurité.
Piloter la mission avec visibilité
Tout au long de la mission, vous êtes tenu informé de son avancement, des prochaines étapes et, lorsque cela est utile, de l’évolution du budget. Vous disposez ainsi d’une vision claire du déroulement du dossier, des échéances à venir et des points appelant une décision ou une vigilance particulière afin d’avancer serreinement.

